7月30日，公司组织召开“精细化施工”动员会，要求全员认清形势、明确任务，建立精细化施工的长效机制,下定决心，标本兼治，实现“干在实处、走在前列”的精细化专项管理工作的目标。

8月1日，公司成立质量精细化施工管理领导小组，公司党委副书记、副董事长、总经理张晓东担任组长，对各项目展开精细化施工核查，分类建立整改台账。

8月1日，公司生产总监杨金华带队对江北片区的项目进行了全面检查，要求项目部不计得失、全面整改，打造优质工程。
8月2日，公司副总经理、总工程师钟颂带队对江南片区进行了全面检查，现场确定了点军大道整改方案，并要求工程部、总工办跟踪整改进程。

8月3日，公司党委书记、董事长陶加林，生产总监杨金华对点军大道三期项目进行全面检查，要求项目部加强质量意识，严格落实公司“精细化施工”理念，确保工程质量。

连日来，为积极落实《宜昌城区城建项目建设精细化管理检查整改工作实施方案》（宜新办发〔2020〕3号）文件精神，提升益通建设精细化管理水平，不断优化现场施工组织设计，打造优质精品工程。益通建设党委书记、董事长陶加林组建精细化管理专班，对公司所有在建、完工未验收和部分已完市政基础项目进行彻底排查，实现项目建设精细化管理工作全覆盖。

董事长挂帅，总经理任组长，分别带队、亲临现场，对公司各项目进行全面检查。本次活动共分为宣贯与教育阶段、专项检查整改阶段、健全和完善长效机制阶段，通过查找和补强公司在质量精细化管理体系上的漏洞和薄弱环节，编制和发布质量标准化的系列文件和标准，打造一批质量示范和精品工程，实现“干在实处、走在前列”的目标。

公司内部管理方面，由工程管理部牵头，制定并发布了《关于加强精细化施工管理工作的实施方案》，通过开展精细化施工管理专项工作，对全公司质量管理体系、质量管理标准、质量管理行为、实体工程质量等方面，进行全面的检查和整改，并在全公司范围内建立健全精细化施工管理长效机制，为全面实行精细化管理打下坚实基础。

据悉，该活动已进入专项检查整改阶段，各检查小组通过图文并茂的方式，将各项目在检查中发现的存在问题、处理方案、整改存在部位及数量、整改完成时间进行了集中汇总。下一步，各项目部将针对整改清单，进行逐一整改到位。
今年以来，公司不断提高企业精细化管理水平，用新观念、新思路谋划新目标，加大项目建设管理力度，坚持深化项目管理改革、加强全能施工员的培养、建立专业化劳务队伍、强化过程质量监管、打造示范引领工程，一系列扎实有力的工作举措，让项目建设质量得到有效提升改善。