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益通建设:精细化管理全面提升工程“颜值”
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益通建设:精细化管理全面提升工程“颜值”

  • 分类:公司新闻
  • 作者:文:胡桂丹
  • 来源:
  • 发布时间:2020-08-12 09:43
  • 访问量:

【概要描述】7月30日,公司组织召开“精细化施工”动员会,要求全员认清形势、明确任务,建立精细化施工的长效机制,下定决心,标本兼治,实现“干在实处、走在前列”的精细化专项管理工作的目标。

益通建设:精细化管理全面提升工程“颜值”

【概要描述】7月30日,公司组织召开“精细化施工”动员会,要求全员认清形势、明确任务,建立精细化施工的长效机制,下定决心,标本兼治,实现“干在实处、走在前列”的精细化专项管理工作的目标。

  • 分类:公司新闻
  • 作者:文:胡桂丹
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  • 发布时间:2020-08-12 09:43
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7月30日,公司组织召开“精细化施工”动员会,要求全员认清形势、明确任务,建立精细化施工的长效机制,下定决心,标本兼治,实现“干在实处、走在前列”的精细化专项管理工作的目标。

8月1日,公司成立质量精细化施工管理领导小组,公司党委副书记、副董事长、总经理张晓东担任组长,对各项目展开精细化施工核查,分类建立整改台账。

8月1日,公司生产总监杨金华带队对江北片区的项目进行了全面检查,要求项目部不计得失、全面整改,打造优质工程。
8月2日,公司副总经理、总工程师钟颂带队对江南片区进行了全面检查,现场确定了点军大道整改方案,并要求工程部、总工办跟踪整改进程。

8月3日,公司党委书记、董事长陶加林,生产总监杨金华对点军大道三期项目进行全面检查,要求项目部加强质量意识,严格落实公司“精细化施工”理念,确保工程质量。

连日来,为积极落实《宜昌城区城建项目建设精细化管理检查整改工作实施方案》(宜新办发〔2020〕3号)文件精神,提升益通建设精细化管理水平,不断优化现场施工组织设计,打造优质精品工程。益通建设党委书记、董事长陶加林组建精细化管理专班,对公司所有在建、完工未验收和部分已完市政基础项目进行彻底排查,实现项目建设精细化管理工作全覆盖。

 


董事长挂帅,总经理任组长,分别带队、亲临现场,对公司各项目进行全面检查。本次活动共分为宣贯与教育阶段、专项检查整改阶段、健全和完善长效机制阶段,通过查找和补强公司在质量精细化管理体系上的漏洞和薄弱环节,编制和发布质量标准化的系列文件和标准,打造一批质量示范和精品工程,实现“干在实处、走在前列”的目标。


公司内部管理方面,由工程管理部牵头,制定并发布了《关于加强精细化施工管理工作的实施方案》,通过开展精细化施工管理专项工作,对全公司质量管理体系、质量管理标准、质量管理行为、实体工程质量等方面,进行全面的检查和整改,并在全公司范围内建立健全精细化施工管理长效机制,为全面实行精细化管理打下坚实基础。


据悉,该活动已进入专项检查整改阶段,各检查小组通过图文并茂的方式,将各项目在检查中发现的存在问题、处理方案、整改存在部位及数量、整改完成时间进行了集中汇总。下一步,各项目部将针对整改清单,进行逐一整改到位。
今年以来,公司不断提高企业精细化管理水平,用新观念、新思路谋划新目标,加大项目建设管理力度,坚持深化项目管理改革、加强全能施工员的培养、建立专业化劳务队伍、强化过程质量监管、打造示范引领工程,一系列扎实有力的工作举措,让项目建设质量得到有效提升改善。

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发布时间:2019-08-21 00:00:00
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