11月25日上午9点，益通建设2019版制度汇编发布会在公司二楼会议室举行。公司董事长陶加林、总经理张晓东及在家领导班子成员出席发布会，公司各部门、项目部、二级单位相关负责人现场领取了《湖北益通建设股份有限公司制度汇编》手册。

　　会议现场，企业发展管理部周发祥对此次制度体系再造及2019版制度汇编情况进行介绍。他分别从原制度体系基本情况、制度体系再造工作、2019版管理制度汇编基本情况及下一步公司制度建设重点工作进行了剖析，详细地分析了公司管理体系从最初的脱离管理实际到如今制度建设“研、定、宣、行、修”五字方针管理，进一步提高公司制度体系再造规范性。

　　公司机电物资部杜旗、工程管理部何玉明、财务管理部陈仪现场交流了各部门制度建设的心得体会。杜旗说：“我们部门原来很多制度都无法满足公司现行的管理模式要求，后来经过走访收集意见、反复讨论修订，才形成了今天的新制度。其实，修订制度本身也是学习的过程，通过走访调研，了解前期制度中存在的问题与漏洞，也为新制度的修订奠定了基础。在今后的制度执行过程中，我们也将积极收集相关建议，逐步完善各项管理制度，适应公司的发展需求。”

　　公司总经理张晓东就新版制度的宣贯及执行发表重要讲话，并对制度建设下一步工作进行安排部署。他指出，本次制度汇编工作从理论的高度、实践的深度对公司内控管理体系进行了全方位的建设。公司始终坚持推行“三化”管理，以规范化为先导，以标准化、精细化为作支撑，通过建立与时俱进的管理体系，切实可行的运行机制，不断完善的管理制度，为公司做百年企业、塑造百年品牌打下基础。

　　他强调，执行是检验真理最好的办法，各项目经理要通过《制度汇编》不断学习，加强深入现场的力度，在过程中查缺补漏，逐步完善管理体系再造，不断提升自身管理水平。他希望，通过此次发布会，大家能实现从事务性管理向目标性管理转变，深化细则要求管理，实现真正意义上的“精细化”管理。

　　公司董事长陶加林对本次发布会作重要指示。他强调，建立健全内控管理体系，有助于提升管控效能，更好的服务于一线管理工作。以施工员为例，施工员作为现场第一责任，要以风险管控为导向、现场管理监督为重点。在施工现场管理过程中，严格落实各项规章制度，实现“强内控、防风险、促发展”的管控目标，形成全员、全过程的推行制度建设，全面提升内控体系的有效性。其次，要加强重要岗位授权管理和权力制衡。施工员在施工现场承担的任务重，所涉事务范围广，在制度建设方面也要出台与之相配套的薪酬标准、晋升空间等，进而充分调动员工工作积极性，进一步树立和强化管理制度化、制度流程化、流程信息化的内控理念。

　　他希望，公司全员要坚持以制度为准绳约束行为，以制度为规矩规范权力，以部门为单位，加大层层宣贯力度，弄懂学通制度本身，不断强化制度执行力建设工作，确保各项工作有章可依、有章可循。

　　据悉，本次制度汇编工作历时两年，共编制修订了8个制度分册的69个管理制度，42个主要业务流程，内容涵盖董事会、行政后勤、人力资源、工程管理等。